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title: "Ottimizzazione infrastruttura IT: il modello vincente nel Manufacturing"
description: "Come procedere all’ottimizzazione della propria infrastruttura IT: il progetto di Maticmind per una grande realtà del Manufacturing"
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# [Ottimizzazione infrastruttura IT: il modello vincente nel Manufacturing](https://insight.zenitagroup.it/insights/ottimizzazione-infrastruttura-it-il-modello-vincente-nel-manufacturing)

 Scritto da [Admin](https://insight.zenitagroup.it/insights/author/admin) | 13-mar-2023 7.46.38

Trasformare l’infrastruttura IT è un’operazione complessa. Lo è ancora di più quando il layer strutturale è il risultato di anni di fusioni e di sovrapposizioni delle varie country a un’impresa: a quel punto, le diverse realtà e situazioni eterogenee **generano inefficienze e rendono complesso effettuare una rivalutazione profonda di tutti gli asset IT** coinvolti.

Un’importante società attiva nel manifatturiero con focus sui trasporti aveva bisogno di ottimizzare la propria infrastruttura IT attraverso un progetto di ampio respiro, atto a rendere omogeneo e più efficiente il lavoro di tutte le verticalità europee. Maticmind, in collaborazione con una società di consulenza, ha supportato l’azienda nella **costruzione di una baseline degli oggetti coinvolti**, suggerendo i **criteri per configurare il business case**.

Vediamo nel dettaglio la roadmap tracciata per il progetto e gli step che hanno contribuito alla buona riuscita delle attività.

 

## Ottimizzazione dell’infrastruttura IT: come passare a un paradigma moderno

La necessità di partenza del cliente aveva una dimensione importante: la società stava programmando **una trasformazione dell’infrastruttura IT ad ampissimo respiro che coinvolgeva diversi Paesi europei** e che mirava al consolidamento dell’intera architettura informatica.

Uno dei problemi più sentiti dall’azienda era **la disomogeneità e la difformità di approcci e tecnologie fra i vari Paesi in cui era attiva**. Alcuni di questi avevano adottato una gestione dell’infrastruttura in modalità full outsourcing; in altri casi, la gestione prevedeva applicativi realizzati in-house. Questo comportava **grosse difficoltà a creare una visione unica e provocava molteplici livelli di inefficienze**.

Allo stesso modo, era particolarmente sentito il bisogno di **configurare un business case legato alla trasformazione**, che coinvolgeva un numero molto considerevole di oggetti, dal networking al computing, storage e tool. Si trattava, quindi, di una richiesta di ottimizzazione dell’intera infrastruttura IT.

L’intenzione del cliente era di **basare la trasformazione su un completo cambio di paradigma verso le logiche cloud-based e cloud-native**, per omogeneizzare la gestione attraverso tutta l’area europea e migliorare così l’efficienza infrastrutturale.

 

## La sfida: costruire una baseline dell’infrastruttura IT

L’obiettivo principale di Maticmind – in collaborazione con un’importante società di consulenza - era quello di **effettuare un’analisi dell’infrastruttura IT “as is” e di realizzare la baseline di tutti gli oggetti coinvolti**, che erano migliaia.

Al fine di rispettare le esigenze del cliente in tempi celeri, il team di Maticmind si è occupato di **creare una panoramica degli asset e delle tecnologie che fosse anche comprensibile dalle figure apicali** in fase di executive summary.

Questo ha comportato i seguenti passaggi:

- Verificare la qualità della documentazione acquisita sull’intera infrastruttura IT
- Tradurre i tipi di documentazione in informazioni utili per creare un database ordinato e puntuale finalizzato alla creazione successiva del business case
- Costruire le numeriche degli oggetti coinvolti

Realizzata la baseline, Maticmind ha provveduto anche a **identificare gli oggetti migrabili e gli asset che erano meno legati alla trasformazione in cloud** – e, quindi, dovevano essere sostituiti – configurando un potenziale scenario di atterraggio.

Inoltre, Maticmind è stata coinvolta nella costruzione del business case, che era lo scopo ultimo del cliente. A tal fine, il team dedicato al progetto ha **identificato dei vincoli** anche per la fase “to be” dell’infrastruttura IT e ha suggerito i criteri da seguire per classificare gli oggetti che avrebbero dovuto essere sostituiti o che non rappresentavano un valore per l’intera infrastruttura del cliente.

Per modellare il “to be”, Maticmind ha unito il suo bagaglio di competenze in ambiti contingenti - come il networking, le SD-WAN e la sicurezza perimetrale - così da poter coinvolgere, attraverso un percorso di Request for Information (RFI), anche gli hyperscaler. Il coinvolgimento di questi ultimi è stato centrale per identificare le soluzioni ideali per ottimizzare l’infrastruttura IT del cliente.

La sfida più grande, che la squadra di esperti di Maticmind ha superato con successo, è stata la **realizzazione della baseline**. Oltre al vasto numero di oggetti, molti dei quali appartenenti a ecosistemi di tipo legacy, era fondamentale poter **tradurre la situazione in numeri ordinati usabili dalla società di consulenza per la configurazione del business case**: se i numeri non fossero stati coerenti, il risultato finale non avrebbe raggiunto il livello auspicato.

 

## Ottimizzare l’infrastruttura IT per trasformare l’organizzazione

Al termine del progetto, il cliente è stato soddisfatto pienamente sia del supporto consulenziale, sia delle competenze tecnologiche di Maticmind.

Sebbene il processo di trasformazione non sia ancora stato predisposto, la realizzazione di una baseline completa e puntuale e di criteri ordinati per il “to be” - oltre alla catalogazione degli asset non più utili - ha rappresentato una leva tangibile, che permetterà all’azienda di migrare verso logiche cloud-based e cloud-native, efficientando l’intera infrastruttura IT.

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